Steeds meer wordt verwacht dat managers, teamleiders en medewerkers bezig zijn met hun resultaten en het verbeteren daarvan.
Deze training leert het toepassen van methodes en technieken om organisaties resultaatgericht te organiseren. Kortom hoe een resultaatgerichte organisatie te creëren. Dit is de verdieping en het praktische toepassen van de basistraining RGO.

OM deel te kunnen nemen dient u in het bezit te zijn van het certificaat RGO Foundation. Deze training is te boeken op basiscursus RGO.

1. Resultaatgericht Organiseren.

1. Het toepassen van de faalfactoren op de eigen organisatie
2. Inventariseren van de succesfactoren voor de eigen organisatie
3. Waar zouden binnen de eigen organisatie snel verbeteringen kunnen worden gerealiseerd
4. Uitleg en toepassen van de gedrags-voorkeuren op de eigen situatie,
5. Het toepassen van de RGO-blauwdruk op de eigen organisatie. Wat zou het eerst aangepakt moeten worden en hoe?

2. Leiderschap

1. Het stellen van de eigen prioriteiten
2. De valkuilen van management teams toegepast op de eigen situatie.
3. Welke trends komen voor en welke zijn relevant
4. Het toepassen van de relevante trends
5. Wat is een goede missie en visie.
6. Herkennen en toepassen van leiderschapselementen

3. Ondernemen

1. Relevante vragen voor een ondernemer en het vertalen daarvan naar de eigen organisatie
2. Wat zijn goede feedback-loops?
3. De Netto Promotor Score (NPS) vertalen naar de eigen organisatie
4. NPS in relatie tot winstgevendheid en klantcontact
5. Welke type producten komen voor en welk fout komt vaan voor?
6. Welke fouten komen voor bij veranderen. Hoe dat te voorkomen.
7. De essentie van 100 dagen – 2 veranderingen en 1 experiment

4. Doelen

1. De doelen van elke organisatie vertalen naar eigen organisatie
2. Cascadering van doelen en het echt toepassen
3. Goalsettings: de do’s & dont’s
4. Resultaatgebieden, maatstaven en doelen toepassen op het eigen werkgebied

5. Managen

1. Core-business van een manager
2. De fasen van klantgerichtheid
3. Het toepassen van de RGO-maturity scan.
4. Situationeel leidinggeven: wat is het en hoe zinvol toe te passen.
5. Belang van een goede issue- en besluitenlijst. Start met de eigen lijst.

7. Toegevoegde waarde

1. Wat is toegevoegde waarde
2. Het maken van het eigen Business Model Canvas (en Value Proposition Canvas)
3. Het maken van de Customer Journey

8. Medewerkers

1. Wat zijn High Performance teams?
2. Het analyseren van de eigen teams
3. Hoe zelf en High Performance Team te krijgen
4. Zin en onzin als het gaat om medewerkers
5. Op afstand managen van medewerkers en teams: hoe doe je dat?
6. De essentie van bevlogen medewerkers toegepast op de eigen situatie