Weblog

Laat je inspireren door nieuws, blogs en achtergrondartikelen van Maestro Academy en de diverse opleidingspartners.

De Digitale Ontwikkeling: Nieuwe Kansen en Verplichtingen

In de snel veranderende wereld van vandaag zijn digitale ontwikkelingen niet meer weg te denken. Terwijl machines en robots steeds meer taken overnemen, brengen deze ontwikkelingen niet alleen nieuwe kansen met zich mee, maar ook verplichtingen voor individuen in de arbeidsmarkt.

Neem bijvoorbeeld de opkomst van zelfscankassa’s in supermarkten en de introductie van chatbots die klantvragen beantwoorden. Deze technologische vooruitgang verandert niet alleen de manier waarop bedrijven opereren, maar heeft ook invloed op het arbeidslandschap. Banen evolueren naar hoogwaardige rollen die menselijke expertise vereisen, zoals data-analyse, kunstmatige intelligentie, en klantgerichte vaardigheden die niet gemakkelijk door machines kunnen worden vervangen.

Om relevant te blijven in deze veranderende arbeidsmarkt, is het essentieel om jezelf voortdurend bij te scholen en je aan te passen aan de eisen van de moderne werkplek. Dit betekent niet alleen het verwerven van technische vaardigheden, maar ook het ontwikkelen van soft skills zoals communicatie, kritisch denken en probleemoplossend vermogen.

Door jezelf te blijven ontwikkelen en bijscholen, vergroot je niet alleen je kansen op werk, maar ben je ook beter voorbereid op de uitdagingen van de digitale economie. Het is belangrijk om te erkennen dat leren een continu proces is dat niet stopt na het behalen van een diploma, maar een levenslange inspanning vereist om relevant te blijven in een steeds veranderende wereld.

Kortom, de digitale ontwikkeling brengt nieuwe kansen met zich mee, maar ook verantwoordelijkheden voor individuen in de arbeidsmarkt. Door jezelf voortdurend bij te scholen en aan te passen aan de eisen van de moderne werkplek, kun je niet alleen succesvol zijn in je carrière, maar ook bijdragen aan de groei en innovatie van de samenleving als geheel.

Het Belang van Levenslang Leren voor de Gezondheid

Onderzoek toont aan dat voortdurende professionele ontwikkeling niet alleen de vaardigheden verbetert, maar ook de gezondheid bevordert. Specialisten, of ze nu in dienstverband zijn of zelfstandig werken, ervaren tal van voordelen van leren.

Studie aan de Universiteit van Zuid-Californië heeft aangetoond dat voortdurende mentale stimulatie de cognitieve achteruitgang vermindert. Dit geldt ook voor professionele vaardigheden. Het aanscherpen van vaardigheden en het opdoen van nieuwe kennis versterkt neurale verbindingen, wat de geest scherp houdt en het risico op dementie verkleint.

Bovendien leidt professionele ontwikkeling tot een hoger gevoel van voldoening en zelfvertrouwen, waardoor stress wordt verminderd en emotionele veerkracht wordt vergroot. Dit komt ten goede aan de algehele gezondheid, waardoor het risico op stressgerelateerde aandoeningen zoals angst en depressie wordt verminderd.

Verder leidt investeren in professionele kennis tot een betere toepassing van gezondheidsinformatie, waardoor gezondere keuzes worden gemaakt. Dit resulteert in een lagere incidentie van chronische ziekten zoals obesitas, diabetes en hart- en vaatziekten.

Kortom, het voortdurend verwerven van professionele kennis en vaardigheden is van vitaal belang voor specialisten. Het niet alleen versterkt de professionele capaciteiten, maar verbetert ook de algehele gezondheid en welzijn, wat leidt tot een productievere en voldoening gevende loopbaan.

L&D moet zich richten op de loopbaanontwikkeling van medewerkers

Werkgevers besteden veel aandacht aan scholing, maar de motieven om medewerkers op te leiden zijn niet altijd optimaal. Het accent zou vaker moeten liggen op de loopbaanontwikkeling van medewerkers.

Organisaties dienen alle inspanningen te leveren om medewerkers te behouden, een vanzelfsprekendheid. Immers, wanneer medewerkers vertrekken, moeten er nieuwe worden aangetrokken, wat in de huidige krappe arbeidsmarkt geen eenvoudige opgave is. Het werven en inwerken van nieuwe krachten brengt aanzienlijke kosten met zich mee, die beter besteed kunnen worden aan het tevredenstellen van de huidige medewerkers.

Wijs op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie en faciliteer deze groei. Bied scholingskansen, zowel on-the-job als daarbuiten. Moedig medewerkers aan om met collega’s van andere afdelingen mee te lopen. Wijs een buddy of mentor toe. Doe wat nodig is om interne mobiliteit te bevorderen.

Interne mobiliteit bevordert retentie Het LinkedIn Workplace Learning Report 2022 benadrukt op basis van onderzoek dat werkgevers die aandacht besteden aan interne mobiliteit medewerkers gemiddeld 5,4 jaar behouden. Dit is tweemaal zo lang als organisaties die moeite hebben met het implementeren van interne mobiliteit; daar blijven medewerkers gemiddeld slechts 2,9 jaar.

Verkeerde prioriteiten Aandacht voor loopbaanpaden van medewerkers loont dus, maar het rapport onthult dat Learning & Development-professionals andere prioriteiten hebben. In dezelfde ranglijst blijken aandacht voor retentie en ondersteuning van interne mobiliteit onderaan te bungelen (respectievelijk op plaats 9 en 10 in de top 10). De meeste aandacht gaat uit naar leiderschapstrainingen en managementtrainingen, gevolgd door het bijscholen van medewerkers, digitale vaardigheden en het bevorderen van diversiteit en inclusie. Dit is allemaal van groot belang. Bijscholing en aandacht voor digitale vaardigheden dragen bovendien bij aan het arbeidsmarktfit houden van medewerkers. Echter, de expliciete aandacht voor retentie en loopbaanontwikkeling ontbreekt, waarmee ook de aandacht voor de behoeften van medewerkers tekortschiet.

Motivatie om te leren Het LinkedIn Workplace Learning Report 2022 benadrukt dat medewerkers vooral gemotiveerd zijn om te leren als dit gunstig is voor hun carrière. Als de motivatie ontbreekt, onthouden medewerkers niets en passen ze het al helemaal niet toe. De top drie redenen om gemotiveerd te zijn om te leren zijn allemaal gerelateerd aan de carrière: • Training moet ervoor zorgen dat medewerkers bijblijven. • Scholing moet gepersonaliseerd zijn, zodat het aansluit bij interesses en carrièredoelen. • Het moet bijdragen aan het (gewenste) loopbaanpad.

Veel aandacht voor L&D Het belang van learning en development binnen organisaties wordt steeds serieuzer genomen, waarbij het rapport zelfs meldt dat ‘L&D’s star is rocketing’. L&D wordt betrokken bij strategische beslissingen en er wordt meer budget uitgetrokken voor scholing. L&D-professionals maken 15% vaker promotie dan HR-professionals. Hoewel het belang van scholing wordt erkend, moeten L&D-specialisten hun prioriteiten nog op orde krijgen. Hierbij kunnen ze gerust een beroep doen op hun HR-collega’s. Het is te verwachten dat de aandacht van L&D-specialisten zich zo spoedig mogelijk zal verleggen naar de loopbaanondersteuning van medewerkers, wat goed nieuws is voor zowel medewerkers als werkgevers. Dit levert immers loyale medewerkers op, waarmee de positieve business case voor investeren in de loopbaanontwikkeling van medewerkers snel gemaakt is.

Vertrouwenspersoon wordt verplicht

Binnenkort zal het verplicht zijn voor werkgevers met meer dan 10 werknemers om een vertrouwenspersoon aan te stellen, volgens een wetsvoorstel dat momenteel op de agenda van de Eerste Kamer staat. Hoewel oorspronkelijk verwacht werd dat deze wet van kracht zou worden op 1 januari 2024, is de goedkeuring vertraagd. Het hoofddoel van deze wet is het bevorderen van sociale veiligheid op de werkvloer, waardoor elke werknemer de mogelijkheid krijgt om vertrouwelijk te spreken en hulp te krijgen in geval van ongewenste situaties.

Waarom is een vertrouwenspersoon nodig en wat zijn zijn/haar taken? Onderzoek toont aan dat bedrijven ongewenste omgangsvormen kunnen verminderen door het aanstellen van een vertrouwenspersoon. Deze persoon is belast met het opvangen, begeleiden en adviseren van werknemers, en indien nodig doorverwijzen naar professionele hulpverlening. Daarnaast heeft de vertrouwenspersoon de taak om knelpunten in het beleid te signaleren en advies te geven aan de werkgever, ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging.

Wat verandert er met dit wetsvoorstel? Werkgevers worden verplicht om een vertrouwenspersoon aan te stellen, met als doel ongewenst gedrag op de werkvloer te verminderen en een veilige werkomgeving voor alle werknemers te waarborgen. Het voorstel biedt ook de mogelijkheid om een externe vertrouwenspersoon aan te stellen, wat vooral voor kleine organisaties een oplossing kan zijn.

Deskundigen benadrukken echter dat de vertrouwenspersoon niet het enige aanspreekpunt zou moeten zijn. Ondanks het belang van deze functie, zou de leidinggevende de eerste persoon moeten zijn waar werknemers terechtkunnen. Er wordt ook opgeroepen tot meer nadruk op preventie, waarbij organisaties niet alleen een vertrouwenspersoon moeten aanstellen, maar ook actief moeten werken aan het bespreken van gewenste en ongewenste omgangsvormen.

Er zijn ook suggesties om kritisch te kijken naar de organisatiestructuur, waarbij de positie van de vertrouwenspersoon en de mogelijkheid voor alle medewerkers om zich vertegenwoordigd te voelen, centraal staan. Een gezonde aanspreekcultuur en duidelijke communicatie over de rol en verwachtingen van de vertrouwenspersoon worden benadrukt als essentieel.

Verschillende benaderingen worden aangereikt om de drempel voor werknemers om contact op te nemen met de vertrouwenspersoon te verlagen. Een app zoals Opgelucht wordt genoemd als een laagdrempelige manier voor medewerkers om persoonlijk contact op te nemen. Transparante communicatie over wat medewerkers kunnen verwachten bij het melden van incidenten en het doorbreken van het taboe rondom de rol van de vertrouwenspersoon worden ook als belangrijk beschouwd.

Het wetsvoorstel, dat initieel werd voorgesteld door Tweede Kamerlid Senna Maatoug (GroenLinks) in 2022, heeft de goedkeuring van de Tweede Kamer ontvangen op 23 mei 2023. Hoewel de verwachting was dat de wet vanaf 1 januari 2024 in werking zou treden, ligt het voorstel momenteel nog bij de Eerste Kamer. Het streven is om werkplekken veiliger te maken door ongewenst gedrag effectiever aan te pakken.

Populaire artikelen
1

Waarom menselijk contact met een opleidingsintermediair onmisbaar is in een wereld vol AI en zoekmachines

2

Skills first: waarom jouw diploma niet meer genoeg is.

3

Coachende Vaardigheden: De Sleutel tot Modern Leiderschap

4

Bijscholing en Werkgevers: Een Nodige maar Moeilijke Weg

5

Trots op onze samenwerking met De Processpecialisten en een inspirerend Procesfestival!