CIO 4.0 – digitaal leider van de organisatie

Deze topopleiding leert u een business transformatie plan te ontwikkelen en uit te voeren vanuit uw rol als CIO.

CIO – digitaal leider van de organisatie

De dynamiek en complexiteit van de steeds digitaler wordende wereld stellen de Chief Information Officer (CIO) van nu voor steeds meer en grotere uitdagingen. Als CIO bent u binnen uw organisatie de hoogste verantwoordelijke op het gebied van IT en informatievoorziening. In veel gevallen bent u ook de digitale leider die technologische ontwikkelingen in goede banen moet leiden en digitale oplossingen moet realiseren die aansluiten bij de strategische ambities van uw organisatie.

Realiseren van de digitale ambities van uw organisatie

Het strategische belang van digitalisering en digitale dienstverlening neemt in elke organisatie toe. Als CIO moet u een antwoord hebben op tal van digitale business & IT trends en heeft u kennis van en inzicht nodig in de impact van nieuwe technologieën op uw organisatie.
Digitaal werken vraagt om een herbezinning op de bedrijfsstrategie, het adopteren van nieuwe werkmethoden als Agile/Scrum en Devops en het implementeren van nieuwe processen als continuous integration en improvement. Deze topopleiding geeft antwoord op al deze en vele andere vragen vanuit het perspectief van de CIO. Het maakt daarbij niet uit of u werkzaam bent in het bedrijfsleven of in de publieke sector.

Wat leert u in deze topopleiding?

Na deze opleiding heeft u als CIO alle expertise in huis om de digitale ambities van uw organisatie te realiseren. Tijdens het lesprogramma komen onder meer de volgende onderwerpen aan bod:

• Het werk- en speelveld van de CIO in de 4e industriële revolutie
• Rollen en samenwerking binnen en buiten informatiemanagement
• Trends en hypes in de digitale innovatie
• Het digitale transformatie model
• De rol van de CIO in het innovatieproces
• Business modellen
• Van strategie naar de praktijk
• Ontwikkelen, overdragen, uitvoeren en monitoren van een business transformatie plan
• De relatie tussen business architectuur en het business transformatie plan
• De rol van de CIO bij het werken onder architectuur
• Essenties van de Lean-Agile mindset en de Lean-Agile principes
• De relatie tussen SAFe (Scaled Agile Framework) en het business transformatie plan
• De rol van de CIO bij de regiefunctie
• Wat betekent goed opdrachtgeverschap?
• Een planmatige aanpak van het sourcing proces
• Leveranciers- en contractmanagement
• De relatie tussen de data strategie en de business strategie
• Het bepalen van de eigen data volwassenheid
• De samenwerking tussen de CIO en de CDO (Chief Data Officer)
• Profileren als strategisch informatiemanager
• Het creëren van een gedragen verandering

Voor wie?

Digitalisering transformeert elke organisatie. Deze topopleiding geeft antwoord op vragen vanuit het perspectief van de CIO. Het maakt daarbij niet uit of u werkzaam bent in het bedrijfsleven of in een publieke organisatie.

Qua functionarissen denken wij, naast CIO’s, aan bestuurders, informatiemanagers, IT-directeuren, CFO‘s, hoofd IT, IT executives, CIO adviseurs, business managers, beleidsmakers, enterprise architecten, verandermanagers, organisatie adviseurs, portfolio en programma managers, transitiemanagers en alle andere professionals die betrokken zijn bij realiseren van het business transformatie plan.

CIO 4.0 – studiemateriaal

U ontvangt studiemateriaal afgestemd op de kennisbehoefte van Chief Information Officers (CIO’s). Daarnaast ontvangt u de volgende 3 boeken: “Business Transformatie Framework” (t.w.v. € 47,50), “Succesvol digitaal transformeren” (t.w.v. € 38) en “20 vragen en antwoorden over digitale transformatie” (t.w.v. € 20).

Programma

DAG I
Ochtendprogramma
DIGITAAL LEIDERSCHAP

• Het werkveld van de CIO in de 4e industriële revolutie
• Informatiemanagement modellen: van AIM (Amsterdams Informatiemanagement Model), BiSL, BIA (Business & IT Alignment Maturity Model) naar multi-pace layer model
• Toepassing van de verschillende informatiemanagement modellen: relatie met de bedrijfsvoering, het eigen vakgebied en IT
• Rollen en samenwerking binnen en buiten informatiemanagement
• Het speelveld van de CIO

Middagprogramma
DIGITALE INNOVATIE

• Trends of hypes?
• Het digitale transformatie model
• De rol van de CIO in het innovatieproces
• Business modellen

DAG II
Ochtendprogramma
VAN STRATEGIE NAAR CONCREET

• Inzicht verkrijgen in de business strategie en de doelstellingen
• Belanghebbenden analyse of stakeholder analyse
• Concretiseren van de strategie
• Formuleren van beleid
• Schetsen van de huidige en gewenste situatie
• Formuleren van actiepunten voor de gewenste veranderingen
• Strategievormingsproces: van verkenning tot overdracht
• Ontwikkelen, overdragen, uitvoeren en monitoren van een business transformatie plan

Middagprogramma
WERKEN ONDER ARCHITECTUUR

• Visie op architectuur
• Wat is de toegevoegde waarde van architectuur bij vernieuwing?
• Wanneer maak je welke architectuur?
• Frameworks, zoals Zachman, SABSA, DYA, TOGAF en ArchiMate
• Gelaagdheid van architectuur: enterprise architectuur, domein architectuur, Project Start Architectuur (PSA)
• De inbedding van architectuur in uw organisatie
• Relatie tussen architectuur en het business transformatie plan
• De rol van de CIO bij het werken onder architectuur

DAG III
Ochtendprogramma
VAN VRAAGARTICULATIE NAAR UITVOERING

• Het requirementsproces als basis voor een succesvol ontwikkel- of selectieproces
• Requirementsontwikkeling en requirementsmanagement
• Van waterval tot agile systeemontwikkeling
• Scrum
• Essenties van de Lean-Agile mindset en de Lean-Agile principes
• Cultuurverandering
• SAFe (Scaled Agile Framework)
• De relatie tussen SAFe en het business transformatie plan

Middagprogramma
DE REGIEFUNCTIE

• Outsourcing
• Trends: cloud, consumerization (Bring Your Own Device, Bring or Build your Own Application)
• Sourcingstrategie
• Wat betekent goed opdrachtgeverschap?
• Planmatige aanpak van het sourcingproces
• Leveranciers- en contractmanagement
• Inrichting van de regie
• De regieprocessen
• De rol van de CIO bij de regiefunctie

DAG IV
Ochtendprogramma
DATA

• (Big) data als asset
• Hoe past data driven in de bredere context van digitalisering?
• Wat zijn de voorwaarden om datagedreven te kunnen werken?
• Relatie tussen de data strategie en de business strategie
• Data management bespreekbaar maken in de organisatie m.b.v. het data kwadrantenmodel
• Bepalen van de eigen data volwassenheid
• Taken, rollen en verantwoordelijkheden van de data organisatie
• Samenwerking tussen de Chief Information Officer (CIO) en de Chief Data Officer (CDO)

Middagprogramma
DE CIO ALS STRATEGISCH INFORMATIEMANAGER

• Het profiel van de CIO als strategisch informatiemanager
• Competenties van de CIO 4.0
• CIO office
• Wat is het startpunt van uw eigen verdere ontwikkeling?
• Profileren als strategisch informatiemanager
• Vormgeven van uw (nieuw) verkregen inzichten in uw organisatie
• Creëren van een gedragen verandering: wie betrekt u bij de verandering?