Wat er misgaat in de meeste presentaties

De echte reden waarom je luisteraars (nou ja, als ze al luisteren) zitten te gapen of stiekem hun telefoon erbij pakken – niet om berichtjes te bekijken maar om te zien dat er nog maar een minuut voorbij is – is omdat jij aan het informeren bent geslagen, in plaats van te inspireren, te motiveren en te enthousiasmeren.

Een tweede reden is dat de kloof tussen werknemers groter dan ooit is. Aan de ene kant werkt er een generatie in organisaties die daar al 20+ jaar zit. Een generatie die gewend is aan de bekende structuren, de vertrouwde cultuur en de way of work (‘zo doen we dit nu eenmaal’). Deze generatie is nog gewend aan het  standje ‘informatie geven’ en ‘informatie verwerken’. Deze generatie is in de jaren ‘90 geïntroduceerd met Powerpoint en is er vervolgens nooit meer van afgeweken. Nog steeds worden saaie slidedecks met veel te veel tekst gemaakt. Wat bedoeld is als spiekbriefje wordt stiekem de hele presentatie (met soms een grappige cartoon of lettertype uit de jaren 90 om het ‘leuk’ te maken). Een manier van communiceren die verouderd is en niet meer aanslaat. Maar… gek genoeg toch nog heel veel wordt toegepast.

Sla jij de brug tussen deze mensen?

Innovatie doe je nooit alleen. De beste ideeën worden gevormd door de diversiteit in een organisatie te benutten. Daarvoor is het nodig om allerlei verschillende mensen te bereiken en op 1 lijn te krijgen.

Stel je voor:

Je werkt in een organisatie, of je bent voor jezelf begonnen zodat je ‘s ochtends wanneer je opstaat een gevoel van zingeving ervaart. Je wéét dat je ook deze dag weer bijdraagt aan een groter doel. Jouw bijdrage doet er toe.

Vaak ben je in je werk afhankelijk van anderen. Want een groot, complex doel bereik je niet alleen. Energietransitie? Ga er maar aan staan. Diversiteit? Waar te beginnen in een team dat zo homogeen is als je je maar kunt voorstellen. Een reorganisatie? Sterkte ermee. Voor iedere verbetering of verandering heb je draagvlak nodig. En hoe vaak heb je niet gezien dat collega’s niet ‘mee’ willen, een manager nog niet overtuigd is, of klanten die liever willen dat alles bij het oude blijft?

Verandering is in de praktijk knap lastig.

Organisaties hebben vaak in mooie woorden omschreven wat de visie is. De beleidsadviseur en communicatiemedewerker hebben veel tijd gestoken in het vinden van precies de juiste woorden. Toch betekent dat niet dat beroepskrachten of klanten zich er ook in herkennen. Woorden kunnen door hun abstractie ver van de praktijk af staan. Niet verwonderlijk dat mensen in je omgeving dan weerstand laten zien.

Je kunt spreken over een ‘nieuwe bestuurscultuur’ terwijl toehoorders zich afvragen wat er nu eigenlijk anders is.

Herken jij je in 1 van deze situaties:

😖 Je ziet wat er beter kan binnen jouw organisatie maar je krijgt niemand mee

🥸 Je leidinggevende vertelt je dat je zichtbaarder moet zijn binnen de organisatie maar je voelt je ongemakkelijk om heel persoonlijk te worden voor een zakelijke groep. Je blijft liever incognito. Toch?

😫 Je wordt juist heel blij van kennis overdragen, of het nu aan 1 iemand is of een hele groep, en je zou dat heel graag op een andere manier doen maar je weet niet hoe, dus pak je de Powerpoint er maar weer bij. Bleh.

😰 Informeren is de standaard binnen jouw organisatie en je hebt géén idee hoe je moet breken met die traditie

😱 Je vindt presenteren maar wat spannend

😭 Je collega’s zijn veel inspirerender, waarom zou jij een storyteller zijn?

😤 Je hebt geen grote verhalen te vertellen

En doe je nu dit:

⛔️ Stop daarmee!

Jij wilt dit 👇

🔥 Echt de aandacht pakken van de juiste stakeholders voor een -voor jou belangrijk- onderwerp.

🔥 Be the change! Jij ziet waar het beter kan en wilt verandering teweeg brengen in je omgeving.

🔥 Jij wilt verbinding creëren tussen mensen zodat jullie samen de schouders eronder kunnen zetten

🔥 Zichtbaar zijn in de organisatie om zo je kansen op leuke opdrachten te vergroten

Informeren is een goedbedoelde bezigheid om anderen te betrekken, maar informatie werkt alleen in situaties waar al draagvlak is.
Bijvoorbeeld: Ik wil met de trein van A naar B, geef me op het station zo snel en zo beknopt mogelijk informatie over het perron, de vertrektijden en eventuele overstappen.

Informeren werkt niet als je mensen in beweging wilt brengen. Informatie creëert eerder afstand. Cijfers en jargon spreken niet tot de verbeelding, geven geen menselijke maat aan, laat staan dat ze ons in beweging brengen. Daarom zie je mensen wegzakken of hun mail beantwoorden tijdens een Powerpoint presentatie. Informatie vertelt hoe het anders moet, op een soort alwetende manier. Dit werkt niet.

Om lastige, complexe feiten en veranderingen verteerbaar te maken zijn verhalen nodig. Als we naar persoonlijke verhalen luisteren, gebeurt er iets grappigs in ons lichaam: we ontspannen. We zijn van jongs af aan zo gewend aan verhalen dat het ons weinig moeite kost om er naar te luisteren. Tijdens het luisteren wordt onze empathie aangewakkerd en staan we veel meer open voor de lessen die we uit verhalen kunnen leren. Verhalen zorgen voor herkenning, helpen een goede verstandhouding op te bouwen en zorgen er daardoor voor dat we open blijven luisteren.

Vertel verhalen

We gunnen iedereen een alternatief  voor ‘dood door Powerpoint’, of wazige blikken tijdens een presentatie.
Met verhalen kun je zoveel meer impact maken. Verhalen zijn de poort naar iemands hart.

Manon en Rachel hebben de handen ineen geslagen om deze cursus te maken. Een unieke samenwerking tussen twee toonaangevende trainers in hun vakgebied. Dat maakt deze cursus uniek. Je leert van ons niet alleen hoe je verhalen vangt in woord, maar óók in beeld: visual storytelling.

Dit is waarom storytelling werkt:

En: Hoe gaaf zou het zijn als je jouw verhaal kunt ondersteunen met een tekening als deze?
Zelfs als je niet kunt tekenen!

Deze cursus in Storytelling is uniek, omdat we niet alleen in woord, maar ook in beeld werken.
Zodat jij kunt laten zien hoe jouw idee of visie er in jouw hoofd uit ziet. En zodat jij na jouw verhaal een waardevolle dialoog kunt ondersteunen met een getekend template.

Maar Manon en Rachel… ik heb helemaal geen grootse verhalen te vertellen 😿

Na deze cursus

Wat is het niet?