Liberating Structures

De meeste organisaties herkennen het: niet- constructieve vergaderingen, meetings of conversaties. Chaos, escalaties en weinig voortgang, of juist ongelijke betrokkenheid van medewerkers; het geeft allemaal ruimte voor verbetering. Ben jij faciliterend manager, faciliterend leider of facilitator en zoek je handvatten om effectiever samen te werken door de kracht van het individu én het team optimaal te benutten, dan is deze training misschien wel wat voor jou.

In deze training leer je in 1 dag aan de hand van verschillende Liberating Structures hoe je constructieve gespreksvoering faciliteert. Aandachtig naar elkaar luisteren, onderzoek, begrip, kalme gespreksvoering en concrete besluitvorming voeren daarin de boventoon. Het fijne van Liberating Structures is dat zij in zeer veel situaties te gebruiken zijn. Of je nu met een innovatie te maken hebt of met een situatie die gevoelig ligt bij mensen, dankzij de verschillende werkvormen is er altijd wel een geschikte vorm die bijdraagt aan een betere samenwerking.

Wat houdt de Liberating Structures training in?

De hierboven geschetste situaties vragen om een positieve gedragsverandering. Om gedrag op een duurzame manier te kunnen veranderen is het belangrijk op het juiste niveau te interveniëren. Daarom focussen we voor verbinding op hetgeen ten grondslag ligt aan gedrag: onze overtuigingen en waarden. Het fundament van de training is hier op gebouwd. Aan de hand van verschillende modellen leer je inzichtelijk te krijgen op welk niveau je de werkvorm wilt faciliteren. Bijvoorbeeld het bouwen van vertrouwen, het vroegtijdig betrekken van medewerkers of het gezamenlijk vormgeven van een teamdoel. Dit doen we door de praktische doorvertaling te maken met verschillende werkvormen uit het scala Liberating Structures.

Inhoud van het programma

• Wat zijn Liberating Structures en wat is het raakvlak met Agile (raamwerken)?
• Waarom gebruiken we Liberating structures? Het bepalen van de noodzaak van de gedragsverandering
• Wanneer gebruik ik welke Liberating Structure; de beslisboom
• Team purpose; wat voor gedragsverandering willen we bereiken
• Toepasbaarheid binnen teams
  • Betrokkenheid van elk teamlid creëren
  • Gedragen constructieve besluitvorming tot stand brengen
  • Innovatie oproepen
• Toepasbaarheid op organisatieniveau
  • Effectieve strategievorming
  • Transformatie faciliteren
• Toepasbaarheid op eigen praktijksituatie
• Afsluiting

Resultaat na het volgen van de training

Na deze training ben je in staat:

• Een veilige en vertrouwde omgeving met open communicatie te creëren
• Een dialoog te faciliteren gebaseerd op het begrijpen van elkaars perspectieven
• Een gedragen begrip van verschillende perspectieven en ideeën te creëren
• Een inclusieve situatie te schetsen waarbij alle medewerkers beide kanten van een conversatie leren waarderen: praten en luisteren
• Nieuwe ideeën en innovatie te faciliteren door medewerkers uit de bestaande bubbel of situatie te laten stappen
• Een complexe of pijnlijke situatie om te buigen naar een constructieve basis om op voort te bouwen

Benodigde voorkennis

Voordat je deze training volgt is het raadzaam al enige ervaring te hebben met Agile raamwerken en rollen, bijvoorbeeld Scrum Master, Product Owner of Agile Coach. Vooral de training Scrum Master vormt een goede basis voorafgaand aan de training Liberating Structures.

Niveau: iedereen kan meedoen met deze training. Wij adviseren echter minimaal HBO werk- en denkniveau.

Certificering

Na afloop van de opleiding ontvang je een Agile Scrum Group certificaat.