Lean Six Sigma Master Black Belt

Introductie

Wat houdt de LSS Master Black Belt training in?

De Master Black Belt bouwt voort op de Lean Six Sigma Black Belt en is voor wie voldoende ervaring heeft als Lean Six Sigma Black Belt en wil doorgroeien naar de rol van Master Black Belt.

Professional en leider

Als Master Black Belt (MBB) ben je niet alleen een Lean Six Sigma professional maar ook een leider die leiderschap neemt over de richting en de inrichting van continue verbeteren in brede zin in de organisatie. Hoewel de verantwoordelijkheid voor de verrichting of uitvoering bij het lijn management ligt, zal de MBB, als lid van het MT, een vinger aan de pols houden en op voet van gelijkwaardigheid directie en management de spiegel voorhouden indien nodig.

Programmamanager

De MBB neemt initiatief voor het opstellen van het verbeterprogramma, met de juiste verbeterinitiatieven, op basis van de visie en strategie van de organisatie. Het programma wordt afgestemd met directie en management en de lijnmanagers en de MBB nemen de verantwoordelijkheid voor de uitrol. De MBB houdt de regie over de realisatie van het programma en stemt minimaal maandelijks af met het MT.

Change manager

De MBB is ook verandermanager en coacht management en andere medewerker bij de transitie naar een continue verbeterorganisatie. Hierbij zal de MBB binnen de kaders van het programma erop toezien dat alle medewerkers in de organisatie worden gemobileerd onder de verantwoordelijkheid van lijnmanagement om een bijdrage te leveren aan continue verbeteren, dus bottom up. Lean denken en doen en methodes toepassen op de werkvloer is hier onderdeel van. De MBB communiceert zo met alle lagen in de organisatie.

Projectmanager, coach en trainer

Een MBB is ook verantwoordelijk als projectmanager voor de realisatie van de complexere afdelings- en ook organisatiegrens overstijgende verbeterprojecten.
Daarnaast coacht de MBB de BB’s, GB’s en YB’s in de organisatie en is die verantwoordelijk voor de trainingsprogramma’s. Ook zal de MBB zelf trainingen verzorgen.
Kortom een hele gevarieerde rol.

Inhoud van deze Master Black Belt opleiding

Intake met Master Black Belt

Vragen die aan de orde komen:

• Waarom wil je Master Black Belt worden?
• Welke behoefte(n) wordt hiermee voor jou en jouw organisatie vervuld?
• Hoe kan je als MBB bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelen?
• Op welke benodigde competenties heb je (aantoonbare) kennis en ervaring? Wat zijn op basis hiervan de leerdoelen waar je aan wilt werken?
• Heb je minimaal 2 LSS BB projecten aantoonbaar uitgevoerd.
• Op basis van het voorgaande kunnen de te volgen Masterclasses worden afgestemd en vastgesteld.
• Doorlopen van alle criteria voor de certificering

Masterclasses

Het doorlopen van minimaal 2 Masterclasses  die aansluiten bij de leerdoelen.

1. Train de trainer ( 2 dagen)
2. Programma management/consultancy/finance (2 dagen)
3. Verandermanagement/coaching (2 dagen)
4. Leiderschap ( 2 dagen)
5. AI in continu verbeteren

LSS BB project
Afhankelijk van de ervaring raden wij aan om als onderdeel van de certificering een
LSS BB project uit te voeren. Indien er minder dan drie projecten zijn uitgevoerd is het noodzakelijk om een project uit te voeren als onderdeel van de certificering.

Eindverslag:

De inhoud van het eindverslag gaat over de vertaling van de eigen kennis en praktijkervaring en de theorie van de gevolgde masterclasses – als ook hoe deze zich tot elkaar verhouden – naar jouw praktijk. Het verslag is opgebouwd uit een hoofdstuk per thema van de Masterclasses (al dan niet gevolgd) en een hoofdstuk waarin de synthese van alle thema’s wordt uitgewerkt.

De aanpak is eerst enkele relevante (vraag)stellingen per thema te bepalen die gerelateerd zijn aan jouw praktijk. Je kun hierover eventueel van tevoren klankborden met een manager/directeur om de relevantie voor de organisatie te verzekeren. Een stelling zou bijvoorbeeld kunnen zijn: ‘De afdeling sales heeft een belangrijke rol in het continue verbeterprogramma’ en een vraagstelling ‘hoe krijg ik medewerkers van de afdeling sales mee in het continue verbeterproces’. Beschrijf je reflectie op deze (vraag) stellingen aan de hand van wat je hebt geleerd in de Masterclass en/of eigen ervaringen. Beschrijf bijvoorbeeld hoe je bepaalde methodes/tools zou toepassen. Aantal woorden per thema rond de 500/600.

Voor wie is de Master Black Belt training?

Vereiste voor deelname is Lean Six Sigma Black Belt (theoretisch) gecertificeerd zijn en willen doorgroeien naar Master Black Belt of al op die positie zitten. Een telefonische intake is onderdeel van de toelating.

Intake
De aanmelding is pas definitief als de deelnemer de intake heeft gedaan. Als je namelijk ooit een Lean Six Sigma Black Belt hebt gevolgd en er vervolgens niets mee hebt gedaan, dan is de Master Black Belt training niet geschikt. Als je je aanmeldt voor de Master Black Belt training zal onze trainer contact met je opnemen over een goed moment voor deze intake.

Het verschil met de Lean Six Sigma Black Belt training
De Master Black Belt is het vervolg op de Lean Six Sigma Black Belt. Je moet eerst Black Belt gecertificeerd zijn, praktijkervaring hebben opgedaan en in een functie zitten waarin je mensen en de organisatie of organisaties ontwikkelt. Dus voor de Master geldt vlieguren in combinatie met ervaring en competenties en in ieder geval BB-gecertificeerd. Vandaar ook de telefonische intake om te bepalen of kandidaten op het niveau zitten omdat je als Master Black Belt zelf mensen moet coachen en dat gaat nu eenmaal niet als je zelf nog aan het begin van jouw eigen ontwikkeling als Black Belt staat.