Van visie naar uitvoering – maak je strategie concreet

“If you don’t know where you are going, any road will lead you nowhere”. Deze quote van Henry Kissinger benadrukt het belang van het maken én het uitvoeren van een strategische planning. Een strategie is waardevol, maar is pas echt krachtig wanneer deze ook wordt uitgevoerd. Veel organisaties hebben een inspirerende missie en visie, maar zien dat plannen vaak stranden in de praktijk.

Met de Strategic Alignment Workshop ook bekend als de Hoshin Kanri Masterclass, leer je hoe je langetermijn doelen vertaalt naar concrete acties die iedereen in de organisatie begrijpt en ondersteunt. Het resultaat? Focus, betrokkenheid en een koers waar iedereen achterstaat.

Wat is Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri is een tool uit Lean management dat daar uitermate geschikt voor is. Hoshin betekent onder meer ‘kompas’ en ‘koers’ en Kanri betekent onder andere ‘management’ en ‘controle’. Samen staan ze binnen Lean management voor een ‘kompas’ dat ervoor zorgt dat je als organisatie gericht blijft op het ‘Ware Noorden’: de missie en visie van de organisatie.

Samen vormen ze een systematische aanpak om strategie te verankeren in de dagelijkse praktijk. Met behulp van de X-matrix vertaal je de missie en visie naar meetbare doelstellingen, jaarplannen en doorbraakprojecten. Zo zorg je ervoor dat alle lagen van de organisatie in lijn zijn met het “ware noorden”: de missie en visie van de organisatie.

Inhoud van de Workshop

Organisaties hebben ambities. Het behalen van ambities gaat niet zonder het overwinnen van obstakels. Een organisatie kan niet alle obstakels bij voorbaat wegnemen maar een goede, doordachte strategische planning minimaliseert obstakels en verschaft de organisatie focus.

Er zijn verschillende ‘instrumenten’ om tot een goed geformuleerde strategie te komen. Hoshin Kanri is een techniek om tot een heldere strategie met duidelijke focus te komen. Het omvat lange termijn doelstellingen, de doelstellingen van het komende of lopende jaar en geprioriteerde doorbraakprojecten. Alles wordt op 1 A3 weergegeven en is hierdoor goed te communiceren binnen de gehele organisatie.

Dit leer jij tijdens de masterclass:

• de strategie te bepalen en daarbij focus aan te brengen;
• de strategie binnen de organisatie overzichtelijk te communiceren;
• de benodigde resources te bepalen;
• de bijdrage en verantwoordelijkheid van afdelingen aan te geven;
• de belangrijkste projecten die samenhangen met/voortvloeien uit, de strategie te bepalen en prioriteren;
• de prestaties en resultaten meetbaar en helder te maken.

Onze aanpak

We combineren theorie, praktijkvoorbeelden en reflectie op jouw eigen situatie. Tijdens de workshop werk je aan je eigen strategische casus, zodat je met een plan vertrekt dat direct inzetbaar is in de praktijk. De Strategic Alignment Workshop bieden we als maatwerkprogramma aan, afgestemd op specifieke uitdagingen en ambities van organisaties.

Op basis van de wensen en behoeften van jouw organisatie kan de workshop worden uitgebreid naar een meerdaags programma voor extra verdieping.

Krijg ik een certificering?

Je ontvangt een certificaat van deelname. De masterclass wordt gegeven door ervaren consultants met uitgebreide ervaring in strategierealisatie en Lean.