e leert hoe je als enterprise architect effectief de ambitie van jouw organisatie te operationaliseren door de vertaling te maken van strategie naar uitvoering. Met richtinggevende principes, aansprekende visualisaties en vooral een persoonlijke en agile benadering zul je in staat zijn om richting te geven aan de ontwikkeling van je organisatie.
Enterprise-architecten weten als geen ander hoe business en IT op elkaar moeten worden afgestemd. Toch gaat het in de praktijk niet altijd goed. Methoden, technieken en raamwerken als TOGAF 9.1 en DYA zijn niet afdoende. Enterprise-architecten behoren juist pragmatisch en effectief te werken aan en te communiceren over architectuur. Maar:
Tijdens deze vijfdaagse opleiding krijg je de antwoorden op bovenstaande vragen. De meest essentiële theorie wordt afgewisseld met concrete praktijkopdrachten. Er is veel aandacht voor de interactie van enterprise architecten met stakeholders, en voor enterprise architectuur als proces. Daarnaast passeren natuurlijk belangrijke concepten de revue zoals raamwerken, referentiearchitecturen, modellen en principes.
Na afloop van deze opleiding ben je in staat om:
Deze opleiding richt zich op enterprise-architecten die zich verder willen ontwikkelen in het vakgebied, of tegen obstakels aanlopen tijdens hun dagelijkse werkzaamheden. Daarnaast is de opleiding ook uitermate geschikt voor professionals die met (enterprise) architecten samenwerken vanuit een opdrachtgever of gebruikersrol van architectuur, zoals project en programmamanagers, informatiemanagers, CIOs, domein en solution architecten. De stof wordt behandeld op hbo+ niveau.
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.
Het programma volgt inspearit’s visie op enterprise architectuur en behandelt de thema’s zoals weergegeven op onderstaand model:
Dag 1: We gaan in op de ambities die we hebben met enterprise architectuur. We bespreken de diverse raamwerken en begrippen, en positioneren enterprise architectuur als practise in de organisatie. Hiermee hebben we een basis gecreëerd waarop we de volgende dagen op kunnen voortbouwen.
Dag 2: De enterprise architectuur verbindt strategie en uitvoering. Het werk van de architect begint dan ook in het Business Speelveld. We gaan in op processen waarbij de architect toegevoegde waarde kan leveren, zoals portfolio planning en het duiden van actuele ontwikkelingen in IT, in termen van kansen en bedreigingen. We bespreken daarbij de middelen de architect daarbij ter beschikking heeft.
Dag 3: Hoe zet je een referentie architectuur op? Welke principes en modellen heb je nodig? En nog belangrijker: hoe communiceer je hiermee effectief met verschillende stakeholders? Deze dag gaat in op het Referentie Architectuur Speelveld. We sluiten aan bij de agile werkwijze die in steeds meer organisaties doorgang vindt. Aan de hand van voorbeelden en oefeningen krijgen we grip op deze complexe en omvangrijke materie.
Dag 4: Op deze dag gaan we in hoe we enterprise architectuur zó kunnen laten landen dat er ook echt iets mee gebeurt. We duiken als enterprise architect niet echt in de ontwikkelactiviteiten, maar we moeten wel zorgen dat er een warme hand-over plaatsvindt, óók naar een agile omgeving. Dit is het Ontwikkel Speelveld.
Dag 5: Een goed functionerende enterprise architectuur practise staat of valt met de juiste aansturing en inrichting. Het Governance Speelveld is het onderwerp van deze dag. Welke competenties moet je in huis hebben? Wanneer doe je het goed als enterprise architectuur? Hoe volwassen is onze practise, en wat moeten we aanpakken om het beter te doen? Deze dag leert je welke condities nodig zijn om succesvol te kunnen zijn.
4-12
MAESTRO PRIJS€ 3.695,-
PARTNER PRIJS€ 3.395,-
LOCATIE
Bilthoven
CURSUSKlassikaal
MATERIAALInclusief materiaal
AANTAL DAGEN5 dagen
TIJDvan 09:30 tot 17:00
Datum optie 1