Maestro Academy, opleidingsaanbieder voor de (flexibele) arbeidsmarkt, heeft overeenstemming bereikt over een doorstart van de activiteiten van Marosel.

“Een unieke kans”, volgens Franklin Loman, oprichter van Maestro Academy.

Per direct zal Maestro Academy de activiteiten van Marosel voortzetten en in een eigen unit onderbrengen. Hierbij zal ook de naam gehandhaafd blijven.

Beide partijen ontsluiten de markt op het gebied van opleidingen en kennis waarmee ze de klant ontzorgen. De invalshoek is echter anders. Maestro denkt veelal vanuit de individuele kandidaat en vanuit de individuele opleider en biedt samen met de partners specifieke (op maat gemaakte) opleidingen aan voor een vraagstuk binnen een organisatie (incompany).

Marosel is een toonaangevende opleidingsintermediair die de totale opleidingsbehoefte vanuit klantperspectief benadert en de totale opleidingsmarkt ontsluit. Beide organisaties werken met gespecialiseerde opleiders en bieden een optimale kwaliteit-prijs garantie aan haar klanten.

Deze toevoeging zal de dienstverlening aanzienlijk uitbreiden. Hierdoor zullen de opdrachtgevers, individuele medewerkers van organisaties en consultants optimaal gebruik maken van het totale opleidingsaanbod in de (Nederlandse) markt. Daarnaast was Maestro Academy al langer op zoek naar een goed werkend LMS-systeem.

Opleidingsinformatie op maat
Als onderdeel van de doorstart heeft Maestro Academy het door Marosel ontwikkelde Learning Management-systeem en het daarbij behorende klantportaal overgenomen. Met het LMS-systeem kan voor iedere organisatie opleidingsinformatie op maat gepresenteerd worden, inclusief gemaakte prijsafspraken. Daarnaast is er in het systeem een mogelijkheid tot het ondersteunen van de opleidings- en kennisbehoefte van medewerkers. Het LMS-systeem draagt bij aan de continuïteit van de dienstverlening van Marosel en versterkt de propositie van Maestro Academy.

De zomer is nu echt van start gegaan. Met dit weer en de versoepeling van de regels zijn we inmiddels in een risicovolle situatie terecht gekomen. Er worden meer vrijheden genomen en men neemt de toename van de besmetting op de koop toe. Het is te makkelijk om de schuld op jongeren af te schuiven. Wel is de groep jongeren het meest actief en geeft de vakantie extra verleidingen voor deze doelgroep om samen dingen te doen.

Ook voor de geplande opleidingen komen er aanzienlijk meer mogelijkheden en starten de klassikale sessies weer. We merken hier een grote discipline. De opleiders hebben forse investeringen gedaan om de klassikale bijeenkomsten veilig uit te kunnen voeren, met voldoende ruimte (de 1,5 meter) en met goede ventilatie.

Ter voorbereiding op de training worden de kennisintensieve digitale hulpmiddelen van tevoren opgestuurd, waardoor de interactie tijdens de klassikale sessies intensiever wordt en mensen de kennis vooraf op een voor hun geschikt moment kunnen opdoen. Een goed voorbeeld hiervan is de Lean training, waarbij de materie op Orange Belt niveau digitaal is en de sessie voor het Green Belt certificaat interactiever is.

Ook in de Change Management training blijft de volledige digitale versie bestaan en wordt deze definitief toegevoegd aan het portfolio. Dit biedt mensen de mogelijkheid om ook aan te sluiten vanaf andere locaties (vestiging Groningen en Maastricht zitten in 1 training zonder overnachtingskosten). Kortom, het nieuwe normaal is een mix van digitaal (gericht op kennisoverdracht) en het klassikaal praktisch toepassen. De netwerkcomponent en het met elkaar toepassen in verschillende situaties zal daar waar mogelijk nog klassikaal blijven. Daarbij zullen er altijd trainingen blijven welke klassikaal een betere impact geven, zoals Zakelijk Tekenen.

Het blijft iedere keer een afweging en we gaan er meer en meer aan wennen dat de kennisoverdracht digitaal en op afstand plaats zal vinden, waarbij de ontwikkelingen elkaar in snel tempo op zullen blijven volgen.

Na een veelbelovend begin werd Nederland overvallen door het coronavirus. Hoe zijn wij daar mee omgegaan? Wat waren de gevolgen voor opleidingenland? En hoe ziet de toekomst er voor ons uit? Collega Franklin Loman blikt hieronder met je terug op de afgelopen maanden en vertelt je meer over de vooruitzichten.

De afgelopen paar maanden van 2020 verliepen anders dan verwacht. Het eerste kwartaal werd er goed geïnvesteerd in kennis. Het aantal cursisten nam flink toe. Als kennispartner van HeadFirst hebben wij de maandelijkse kennissessies van kwalitatief hoogwaardige content voorzien. Samen met onze opleidingspartners hebben we een aantrekkelijk programma samengesteld, waaronder Change Management en Resultaat Gericht Organiseren.

Vanaf maart draaide dit echter volledig om en gingen de klassikale trainingen terug naar nul. Niet zo verwonderlijk. Deze periode heeft uiteindelijk wel tot een aanzienlijke versnelling van de digitalisering en tot behoorlijke innovatie geleid binnen opleidingenland. Vele plannen werden en worden versneld uitgevoerd en de technologie, welke reeds beschikbaar was, is versneld toegepast. Hierdoor ontstonden er veel online trainingen met nieuwe en aangepaste content, wat in mijn ogen ook niet meer verdwijnt. Vanaf heden hebben we nu een extra mogelijkheid, ook bestaande trainingen worden effectiever en efficiënter gegeven. De kwaliteit blijft onverminderd hoog en een groot compliment aan de flexibiliteit van de cursisten en creativiteit van de opleiders.

Wij blijven vanaf heden alle varianten aanbieden. Ook nu klassikaal weer mag, blijft de digitale variant in het portfolio aanwezig. Hierbij is een combinatie van digitaal en klassikaal eveneens in het programma opgenomen en heb je virtuele klasgenoten, welke met de klassikale training meedoen. Al met al een interessante ontwikkeling. Maestro heeft gespecialiseerde opleiders als partner, welke dergelijke combinaties zeker toepassen en met hoge kwaliteit (als specialist) ook deze innovaties blijvend toevoegen.

Een analyse van deze ontwikkeling zal in de volgende kennisdirigent aan de orde komen.

Voor de tweede helft van 2020 verwachten wij dat de trend zich doorzet. Wij zullen het aantal opleidingspartners uitbreiden evenals de variatie binnen het portfolio.

Ik wens u een gezonde en goede zomer.

Franklin Loman, Founder Maestro Academy

Werkgevers die de NOW (Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid) aanvragen, worden verplicht om hun werknemers te stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Werkgevers leggen hier bij aanvraag van de NOW 2.0 een verklaring over af. Ter ondersteuning van initiatieven van sociale partners trekt het kabinet daarvoor 50 miljoen euro uit via het crisisprogramma NL leert door waarmee mensen vanaf juli kosteloos online scholing en ontwikkeladviezen kunnen volgen om zich aan te passen aan de nieuwe economische situatie.

Maestro Academy begeleidt werkgevers hierbij in het proces. Doordat Maestro Academy ook actief is in de (flexibele) arbeidsmarkt en professionals hierin ondersteunt beschikken zij over actuele data. Zo heeft Maestro inzicht naar welke specialisten vraag is en waar een te kort aan is. Door de jarenlange ervaring is er ook inzicht welke omscholingsrichting het beste past bij het oude vakgebied. Zo is de kans op slaging en succes naar het nieuwe specialisme een stuk groter.  Hierdoor zijn zowel werkgever als professional tevreden met het eindresultaat.

Wil je ook meer weten en informatie hierover? Neem dan contact op:

E-mail: info@maestroacademy.nl
Telefoon: 023 – 568 9311
Mobiel: 06-25 6458 65