Resultaatgericht Organiseren & Managen – RGO-Foundation

Deze diepgaande training behandelt essentiële onderdelen voor moderne leiders en managers, waaronder:

• Relevante technologische en maatschappelijke trends en hun organisatorische gevolgen.
• De noodzaak waarom enkel marktleiders blijven groeien.
• Succesfactoren van toonaangevende organisaties en het cruciale belang van klantgerichtheid.
• Onderscheid tussen resultaatgericht werken, managen en organiseren.
• Vijftien veelvoorkomende fouten binnen organisaties en vijf specifieke valkuilen van (management)teams.
• Elementen van succesvolle verandertrajecten, inclusief het veranderen van houding en gedrag.
• Definities van richting, inrichting, verrichting, en strategische blauwdrukken.
• Kerndoelen, innovatiedoelen en hun vertaling in processen.
• Kritische succesfactoren en implementatiestrategieën voor verandering.
• Overwinnen van weerstand en het creëren van een ondersteunende cultuur voor verandering.
• Praktische tools en technieken voor effectief verandermanagement.
• Verschillen tussen leiderschap en management.

De training benadert deze onderwerpen vanuit een praktijkgerichte invalshoek, waarbij deelnemers worden aangemoedigd de geleerde stof direct toe te passen. Dit gebeurt door interactieve sessies waarin deelnemers hun eigen ervaringen en uitdagingen delen. Het programma is gebaseerd op uitgebreide literatuurstudies, wetenschappelijke publicaties, en de rijke praktijkervaring van de trainers en voormalige deelnemers.

Bij aanvang van de leergang delen deelnemers persoonlijke en professionele achtergronden, wat bijdraagt aan een op maat gemaakte leerervaring. Een klankbordgroep van oud-deelnemers draagt bij aan de voortdurende actualisatie van de cursusinhoud.

Deze internationaal erkende training wordt zowel in Nederland als in het buitenland aangeboden. Na succesvolle afronding ontvangen deelnemers het RGOO-foundation certificaat, wat hun expertise in resultaatgericht ondernemen bevestigt.

De leergang is ideaal voor een breed scala aan professionals die hun leiderschaps- en managementvaardigheden willen versterken, met specifieke aandacht voor het implementeren van strategische verbeteringen en het effectief leiden van verandertrajecten:

Toekomstige leidinggevenden:

• • Professionals die zich voorbereiden op een leidinggevende rol en willen leren hoe ze strategische doelen kunnen definiëren, plannen en realiseren.
  • Personen die inzicht willen krijgen in organisatorische context en trends, en hoe deze de bedrijfsvoering beïnvloeden.

Huidige managers:

• • Ervaren managers die hun leiderschapsstijl willen verfijnen en de nieuwste technieken in resultaatgericht organiseren en managen willen leren.
  • Managers die verantwoordelijk zijn voor het aanbrengen van structurele verbeteringen binnen hun team of afdeling.

Teamleiders en supervisors:

• • Personen die verantwoordelijk zijn voor het aansturen van teams en willen leren hoe ze hun teamleden kunnen motiveren, inspireren en betrekken bij verandertrajecten.
  • Supervisors die willen leren hoe ze verbeterpunten kunnen constateren en effectieve veranderingen kunnen doorvoeren.

Projectmanagers:

• • Professionals die projecten leiden en hun capaciteiten in het beheren van mensen, middelen en tijd willen optimaliseren door strategische planning en uitvoering.
  • Projectmanagers die willen leren hoe ze een goede strategie kunnen ontwikkelen en implementeren om projectdoelen te bereiken.

Ondernemers en bedrijfseigenaren:

• • Individuen die een eigen bedrijf runnen en hun strategische en operationele managementvaardigheden willen versterken om hun bedrijf te laten groeien.
  • Ondernemers die willen leren hoe ze een zinvolle missie en visie kunnen ontwikkelen, en hoe ze deze kunnen vertalen naar concrete doelen en acties.

HR Professionals:

• • Medewerkers in Human Resources die hun kennis van leiderschap en verandermanagement willen verdiepen om beter advies en ondersteuning te bieden binnen hun organisatie.
  • HR-professionals die willen bijdragen aan het creëren van een organisatiecultuur die veranderingen ondersteunt en stimuleert.

Senior managers en executives:

• • Leidinggevenden op hoog niveau die verantwoordelijk zijn voor de strategische richting van de organisatie en willen leren hoe ze deze effectief kunnen communiceren en realiseren.
  • Executives die willen leren hoe ze kritische succesfactoren kunnen identificeren en gebruiken om organisatorische groei en verbetering te stimuleren.

Coaches/begeleiders vanuit ontwikkelingsorganisaties:

• Begeleiders vanuit ontwikkelingsirganisaties van:
  – start-ups
  – scale-ups

De leergang ‘Resultaatgericht Ondernemen, Organiseren en Managen’ levert zowel op zakelijk als persoonlijk vlak meetbare resultaten op voor de deelnemers. Door deelname aan deze leergang zullen de deelnemers aanzienlijke verbeteringen ervaren in hun professionele en persoonlijke effectiviteit. Hieronder een gedetailleerde beschrijving van de verwachte resultaten:

Zakelijke resultaten:

• Verbeterd prioriteitenbeheer: Deelnemers leren hoe ze effectief prioriteiten kunnen stellen, waardoor ze hun tijd en middelen beter kunnen beheren. Dit resulteert in een hogere productiviteit en efficiëntere werkwijze.
• Beter werkzaamheden ordenen en structureren: Deelnemers zullen in staat zijn hun taken en projecten beter te organiseren, wat leidt tot een soepelere workflow en minder stress.
• Effectiever leidinggeven: Door inzicht te krijgen in verschillende leiderschapsstijlen en technieken, kunnen deelnemers effectiever leidinggeven aan hun teams. Dit zorgt voor een meer gemotiveerde en betrokken werkvloer.
• Medewerkers motiveren: Deelnemers leren hoe ze hun medewerkers kunnen inspireren en motiveren, wat resulteert in een hogere teamproductiviteit en betere werkprestaties.
• Betere resultaten: Door de combinatie van verbeterde managementvaardigheden en effectieve communicatie zullen deelnemers aantoonbaar betere zakelijke resultaten behalen.
• Doelstellingen bereiken: Deelnemers krijgen de tools om (lange termijn) doelstellingen te formuleren en te behalen, wat bijdraagt aan de groei en ontwikkeling van hun organisatie.
• Implementatie van veranderingen: Deelnemers leren hoe ze succesvolle verandertrajecten kunnen plannen en uitvoeren, inclusief het overwinnen van weerstand en het creëren van draagvlak binnen de organisatie.
• Verhoogde klanttevredenheid: Door te focussen op klantgerichtheid en het leveren van toegevoegde waarde, zullen deelnemers de tevredenheid en loyaliteit van klanten verbeteren.

Persoonlijke resultaten:

• Meer overzicht en structuur: Deelnemers krijgen meer grip op hun dagelijkse taken en verantwoordelijkheden, wat leidt tot minder stress en een meer gestructureerde werkwijze.
• Hogere motivatie: Door persoonlijke doelen te stellen en te bereiken, ervaren deelnemers een verhoogde motivatie en werktevredenheid.
• Zelfvertrouwen in leiderschap: Deelnemers ontwikkelen een sterker zelfvertrouwen in hun rol als leider, wat hen helpt om met meer zekerheid en effectiviteit leiding te geven.
• Effectieve communicatievaardigheden: Deelnemers leren hoe ze effectiever kunnen communiceren met hun teamleden, leidinggevenden en andere stakeholders, wat leidt tot betere samenwerkingen en relaties.
• Persoonlijke groei: Door continu te werken aan zelfontwikkeling en reflectie, ervaren deelnemers significante persoonlijke groei die hen zowel professioneel als persoonlijk verrijkt.

Ervaringen van oud-deelnemers:

• Mark Boot – Proces Ketenmanager: “Deze training behandelde concrete modellen en praktische cases die direct toepasbaar zijn, wat het zeer waardevol maakt voor iedereen die zakelijk succes nastreeft.”
• Sandra Oosterveen – Senior Manager: “Een inspirerende training die veel inzicht gaf in klantgerichtheid en organisatie-inrichting. Ik kan deze training van harte aanbevelen.”
• Jaap Augustijn – Manager Projecten: “Zeer praktische training die goed toe te passen is op de eigen praktijk, ook voor business consultants en managers.”
• Simone van Houtum – Ondernemer: “Een complete training die direct toepasbaar is voor zowel starters als bestaande ondernemers en ondernemende managers.”