Dit ga je doen:

De Masterclass Digital Leadership biedt een hoogwaardige opzet met experts uit de wetenschap en praktijk. Echter, tijdens de vier dagen luister je niet naar lange colleges, maar ligt de nadruk ook op interactieve sessies. Daardoor kun je de stof na afloop direct toepassen
binnen je eigen organisatie. Het traject begint feitelijk tijdens onze intake, waarin je stil staat bij je eigen rol en organisatie en met ons in de spiegel kijkt van waaruit je vertrekt. Tijdens de masterclass zelf nemen we je mee van de omgeving van waaruit je werkt en denkt naar een nieuw paradigma. De inzichten die je deze weken opdoet, helpen bij het herdefiniëren van de je business- en operatingsmodel. Dusdanig dat je in staat bent om zelf de digitale transformatie vorm te gaan geven.

Dag 1

Tomorrow’s technology today: Wat zijn de impactvolle innovaties die jouw organisatie raken? Waar zie jij de start-ups en scale-ups die jouw businessmodel gaan disrupten? Tijdens deze eerste sessie staat visievorming centraal.

Impact op het businessmodel: Creatief kijken naar tomorrow’s technology brengt de uitdaging voor today dichtbij. Waar zie jij kansen om disruptief te zijn? En nog belangrijker: wat zijn innovaties waarmee jouw organisatie meer toegevoegde waarde kan leveren?
Een deep dive in de Blockchain technologie geeft inzicht in de wijze waarop technologie een contract met andere partijen een andere dimensie geeft. Inzicht en verdieping in deze materie helpt om anders te kijken naar samenwerkingsverbanden over de keten heen.

Dag 2

Data als het nieuwe goud: Het kunnen herkennen en ontsluiten van waardevolle data is een kunst. Technieken als deep learning, artificial intelligence, machine learning en growth hacking helpen daarbij. Een deep dive in de wereld van big data toont de toegevoegde waarde van data voor de organisatie. Dé basis voor groei en flexibiliteit van een operating en businessmodel dat kansen biedt voor
daadwerkelijke groei.

Transformatie van de waardeketen: Bij een juiste implementatie van de digitale mogelijkheden van de wereld anno 2020, is het mogelijk om de operationele kosten drastisch te verlagen terwijl dit relatief weinig impact heeft op het investeringsbudget. In deze sessie laat
FutureXL zien hoe de baten voor de kosten uit kunnen gaan en hoe een digitale transformatie snel en binnen budget kan worden uitgevoerd.

Dag 3

Transitie van het operating model: Data spelen een belangrijke rol in de transformatie. Het kiezen van een ITomgeving
die de juiste basis biedt voor opslag en gebruik van de belangrijkste data is cruciaal. Hoe weet je welke data belangrijk zijn? Welke oplossingsrichting kun je kiezen voor je IT-operating model? Wat zijn de valkuilen en waar liggen de mogelijkheden? En specifieker
geformuleerd: wat zijn de voordelen van een transitie naar de cloud en van no-code oplossingen?

De transformatie aanpak: Definiëren wat het gewenste business en IT-operating model is, geeft nog geen uitsluitsel over de transitie en
migratie hier naartoe. Over de transitie van een applicatie centrische naar een data centrische benadering. Kies je voor
een incrementele overgang, een langzame aanpassing? Of wordt het een ingrijpende disruptieve aanpak? Het beste, snelste en meest concrete proces over HOE deze transitie aangepakt kan worden delen wij. Met deze aanpak kan een transformatie tot 4 keer sneller en
8 keer goedkoper worden uitgevoerd.

Dag 4

Leidinggeven aan verandering: Waar gaan we beginnen? Het is een vraag waar veel digitale leiders mee worstelen. Ons antwoord: begin met de kern van de organisatie, de centrale data. Samen zetten we de mogelijkheden tegenover elkaar en maken we de gevolgen duidelijk voor de snelheid, kwaliteit en kosten. Deze transformatie vraagt echter ook veel van het team. Anders gaan werken, betekent tenslotte impact op alle betrokkenen. De transitie naar een datagedreven organisatie stelt daarom hoge eisen aan jou als leider. Je zult om moeten gaan
met verschillende weerstanden. Hoe ga je zorgen dat de mensen om je heen meebewegen, ook in tijden van relatieve onzekerheid?

De creatie van een digitale mindset: Op deze laatste dag zul je jouw rol in het transformatieproces onder de loep nemen. Hoe je stakeholders kunt overtuigen, hoe je het team uit één mond kunt laten spreken, hoe je flexibel met veranderingen om kunt gaan, hoe je helder kunt communiceren, hoe jouw plan ontvangen gaat worden.