leergang Ketensamenwerking: Resultaatgericht Samenwerken in de praktijk

Organisaties die nauw en intensief samenwerken met ketenpartners boeken succes met Resultaatgericht Samenwerken. Daarbij blijkt keer op keer dat mensen binnen deze samenwerking de doorslag geven voor het uiteindelijke resultaat.

Inhoud en de mens gaan hand in hand
In deze unieke leergang doe je ervaring op met de nieuwste inzichten in Ketensamenwerking volgens Resultaatgericht Samenwerken.  Inhoud (strategie & structuur) en de mens-factor gaan hand in hand. Hierdoor ontstaat een duurzaam resultaat en wordt Resultaatgericht Samenwerken voor alle partijen succesvol.

Professioneel en persoonlijk leiderschap
In een snel veranderende omgeving daagt intensief samenwerken met partners in de keten je uit om de wortels van je (persoonlijk) leiderschap te verkennen. Je krijgt een scherp inzicht in waarom je de dingen doet zoals je ze doet. Je onderzoekt en ontwikkelt jouw professioneel en persoonlijk leiderschap en het effect daarvan op je collega’s, het team en samenwerkingspartners. Je ontdekt hoe jouw leiderschapsstijl samenwerking beïnvloedt, hoe je grip houdt op processen én ruimte biedt aan mensen en zo samen tot het beste resultaat komt. We doen dat in een veilige omgeving en gaan aan de slag in duo’s, kleine groepen, plenair en soms individueel. Daarbij maken we gebruik van praktische oefeningen, verhalen en cases uit de praktijk.

Van inzicht naar impact
Nieuw leiderschap speelt hierin een sleutelrol. Het vraagt om een balans tussen resultaatgerichtheid (efficiëntie, winstgevendheid, controle) en mensgerichtheid (ontwikkeling, betrokkenheid en zelfredzaamheid). Leidinggevenden moeten in staat zijn emotionele verbindingen op te bouwen, waardoor een klimaat ontstaat waarin teams leren van zowel succes als falen en gezamenlijk doelen overstijgen. Dit leidt tot maximale verbondenheid en hoge prestaties.

Koppeling theorie en praktijk 
Een sterke koppeling met de praktijk zorgt voor directe toepasbaarheid in jouw omgeving en situatie.
We maken gebruik van aantoonbaar werkende managementmodellen en theorieën gecombineerd met een organische mix van Systemisch werken, Transactionele analyse, NLP en Deep Democracy.

Opbrengst 
• State of the art kennis over Resultaatgericht Samenwerken
• Steviger inzicht in de wortels van jouw professie en leiderschap
• Inzicht en praktische kennis over strategie, structuur, beleid, processen, werkwijzen, IT en organisatie m.b.t. Resultaatgericht Samenwerken
• Handvatten om als professional en leidinggevende nog meer te werken vanuit verbinding en dialoog om zo je invloed en impact op mens-, team- en organisatieontwikkeling te vergroten.
• Meer plezier en gezamenlijkheid in het behalen van organisatiedoelen zoals bijv. het sturen op een hoger rendement, een hogere kwaliteit van dienstverlening, betere kostenbeheersing en -reductie, meer betrouwbaarheid, voorspelbaarheid en innovatie. Maar ook meer tevreden klanten en medewerkers en een lager ziekteverzuim horen daarbij.

Voor wie?
Voor professionals en leiders van organisaties die intensief samenwerken met leveranciers en (business) partners in de keten onder andere bij woningcorporaties, gemeentes, financiële instellingen, zorginstellingen en food. Zoals bijvoorbeeld directieleden, managers, teamleiders, projectleiders inkopers, contract-managers, duurzaamheid-coördinatoren.

De leergang RGS-Practitioner bestaat uit 3 blokken van in totaal 4-dagen, vergezeld van supervisie-momenten.

Opzet:
De leergang is opgebouwd uit 3 blokken van in totaal 4 dagen.
Blok I : Theorie
Blok II : Persoonlijk effectiviteit in de samenwerking
Blok III : Terugkomdag, integratie theorie en praktijk

Gecertificeerde trainers:
Deze opleiding wordt verzorgd door gecertificeerde trainers met brede praktijkervaring in Ketenmanagement en Resultaatgericht Samenwerken binnen organisaties. Zij zijn zowel inhoudelijk deskundig als ervaren in het begeleiden van persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling.

Onze trainers hebben aantoonbare resultaten behaald, van het succesvol opzetten van nieuwe ketensamenwerkingen tot het doorbreken van impasses in bestaande samenwerkingen. Ze helpen organisaties bij het vinden van strategische richting en het vertalen daarvan naar een praktische aanpak, altijd met oog voor de doelstellingen van de afdeling of organisatie.

We maken gebruik van aantoonbaar werkende managementmodellen en theorieën gecombineerd met een organische mix van Systemisch werken, Transactionele analyse, NLP en Deep Democracy.

Theorie en praktijk ontmoeten elkaar in de praktijkcases die een rode draad vormen in de leergang. Gerichte oefeningen en opdrachten zorgen voor het ervaren en leren wat Resultaatgericht samenwerken voor jou als professional, leider en/of je team betekent.

Een indruk van de vier blokken:

Blok I Theorie RGS, dag 1

Theorie & context
• Wat is Ketenmanagement en Resultaatgericht samenwerken?
• Hoe ziet procesgericht werken volgens Resultaatgericht Samenwerken eruit?
• Beleid, processen, werkwijzen, KPI’s, Dashboard, IT
• Ontwikkeling van het team, competenties en (persoonlijk) leiderschap

Krachtenvelden

• Wie zijn de spelers?
• Vanuit welke verantwoordelijkheid en rol stappen zij de samenwerking in?
• Wat is hun belang?
• Hoe groot is de invloed van de partijen?

Doelstelling en inrichting van de samenwerking
• Hoe de gezamenlijke ambities en doelstellingen te bepalen?
• Wat komt er kijken bij de inrichting van de samenwerking?
• Waar op te letten bij het inrichten van de samenwerking?
• Aan de slag.

Blok II Persoonlijke effectiviteit in de samenwerking, dag 2

Profiel professional voor succesvol samenwerken:
• Kenmerken, Vaardigheden, Voorwaarden

Ontwikkeling (persoonlijk) leiderschap in de samenwerking:
• Voorkeursprofiel
• Wie ben ik? Wat neem ik mee?
• Polariteiten, geschiedenis, kwaliteiten, valkuilen
• Hoe kun je jouw beweging optimaal gebruiken en inzetten?
• Persoonlijk actieplan.

Koppeling met de met uitkomsten uit dag 1 door praktijkcases en (individuele) voorbeelden.

Blok II Persoonlijke effectiviteit in de samenwerking, dag 3

Ontwikkelingsfase team (intern/extern/keten):
• In welke ontwikkelingsfase bevindt het team zich?
• Wat betekent dat voor de professionals (teamleden) en leiders?
• Hoe een volgende stap te maken in de ontwikkeling van het team en de samenwerking?

Samenwerking in het team:
• Wat kom ik tegen in de relatie/verbinding met de ander in het team?
• Wat voor effect heeft dat op onze samenwerking?
• Positie, beweging, belemmeringen.
• Wat werkt voor mij?

Koppeling met de met uitkomsten uit dag 1 en 2 door praktijkcases en (individuele) voorbeelden.

Blok III Terugkomdag, dag 4

Lessen uit de praktijk
• Ophalen stand van zaken
• Wat heb je geleerd?
• Waar loop je tegenaan?

Profiel in de samenwerking
• Hoe zet jij in op jouw rol?
• Onderzoek: jouw eigen leerproces.

Afronding:
• Wat heb je nog nodig?
• Eventuele vervolgtrainingen.

Afsluitend diner

Supervisie/intervisie
Na de drie blokken wordt er nog een dagdeel ingeruimd voor supervisie. Hierin wordt gewerkt in kleine groepjes en kan ieder zijn of haar vragen inbrengen.